DAVIDs Tea（デイビッドティー）の第２四半期決算は、カナダとアメリカにおける成長のための多層戦略を示した。
業績予想と一致し、第2四半期の合計売上高は11％増加した。
売上高の減少率は、2017年の第1四半期の-5.7％から-0.9％に4.8ポイント上昇した。
しかし、季節商品の在庫一掃と固定費の削減により、前年度の成長率は低下した。
今四半期、同社は短期目標の改善、製品の品揃え、店内体験において進展した。
さらに同社は、次の3つの目標を念頭に置き、カナダとアメリカで4,500人の顧客について調査した。
・デイビッドティーのターゲット市場を明確に特定する。
・アメリカとカナダの消費者の主な違いを特定する。
・デイビッドティーのブランド認知度を測定する。
この調査では、人口統計、飲み物の選択、味の好み、場所の好み、お茶の飲み方などに関する顧客の好みに関するデータが収集された。
「これらの見識は、デイビッドティーのコンセプトを顧客に合わせるための戦略をさらに発展させる鍵となるだろう」とJoel Silver（ジョエル・シルバー）社長は語る。
業績予想と一致し、第2四半期の合計売上高は11％増加した。
売上高の減少率は、2017年の第1四半期の-5.7％から-0.9％に4.8ポイント上昇した。
しかし、季節商品の在庫一掃と固定費の削減により、前年度の成長率は低下した。
今四半期、同社は短期目標の改善、製品の品揃え、店内体験において進展した。
さらに同社は、次の3つの目標を念頭に置き、カナダとアメリカで4,500人の顧客について調査した。
・デイビッドティーのターゲット市場を明確に特定する。
・アメリカとカナダの消費者の主な違いを特定する。
・デイビッドティーのブランド認知度を測定する。
この調査では、人口統計、飲み物の選択、味の好み、場所の好み、お茶の飲み方などに関する顧客の好みに関するデータが収集された。
「これらの見識は、デイビッドティーのコンセプトを顧客に合わせるための戦略をさらに発展させる鍵となるだろう」とJoel Silver（ジョエル・シルバー）社長は語る。
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